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我在外科领域做了很多年，很多年以前谈开放手术自己的产品获奖无数。谈到开放型手术有很多的并发症、血流，所以我们逐步从开放手术先从腹腔镜手术做进步，再进入更微创的腹腔镜手术。直观通过达芬奇手术机器人系统引进能够让我们更加精准地治疗，在放疗领域同样看到了很多新技术、新产品的引用，更多关注消费者病人的感受，更多关注他们的愈后生存率，尽可能地把治疗过程中所产生的创伤放到最低。这也是ViewRay在全球所做的工作。

也经常听到世界各地关键的意见领袖给我们提出很好的观点，比如说美国肿瘤放射学会主席Daphne说在80年代的时候大家都用CT直线加速器替代2DX光，我相信现在有了核磁引导放射疗法也会让CT引导的放射以后变的过时。有时候在治疗过程中肿瘤是会运动的，很多专家通过使用设备和技术能够看的很清楚肿瘤是什么样的。1A的图是用传统放射疗法中的做法，首先是制定计划，治疗计划是适用于接下来2周至9周的治疗过程，专家相当于“蒙上了眼睛”，他不知道接下来的时间会有什么肿瘤的变化，大家可以看到从1A到1B是有变化的，用公司系统开始治疗的时候可以看到肿瘤是在运动的。

2012年，软银集团以18121亿日元收购美国电信公司Sprint Nextel公司。2014年，三得利公司（Suntory）以16793亿日元的价格收购美国Beam公司。2011年，武田药品工业以11086亿日元的价格收购瑞士制药公司Nycomed。

近年来，中国基础设施建设快速发展，以铁路、公路、建筑、桥梁、轨道交通等为代表的重点工程大批涌现。在重大工程背后，中国基础施工企业以及中国桩工设备制造商，发挥着不可替代的作用。桩工设备领域，近年来中国制造商连续发力，在代表世界级水平的“双轮铣刨机”、“超大型旋挖钻机”、“连续墙液压转斗”等产品上，中国品牌接连获得突破，填补空白。

对于上市公司而言，外部纾困资金的引入也是一种鞭策。作为受益主体，相关上市公司一方面要紧紧抓住契机，把握来之不易的机会，将纾困资金用到企业发展的刀刃上，以优秀的经营业绩回馈投资者；另一方面，要以此次危机为警钟，将企业发展过程中暴露出来的问题及时查缺补漏，增强抗风险能力和自我造血能力。从企业长远的发展路径来看，一场从外部洒下的“及时雨”解决的只是短期发展问题，而在挫折中不断积累的核心竞争力才是健康发展的源头活水。

康斯特布尔·雷努说，“我们在课堂上教她们的第一个动作就是如何在被袭击时高声喊叫。”她解释，女孩子往往比较矜持，很难制造出足够的动静，警告他人自己正处于危难之中。“能发出这样的声音本身已经非常有力了，”她说。教室里，16岁的学生莫娜·沙姆谢尔说，自从她的姐姐2017年在附近一个人走路时受到袭击之后，她就不再觉得街道安全了，直到这个月她学习了学校提供的自我防卫课程。