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加快打造三大新动能为将“三个聚焦”有效落地，中国太保寿险将在新周期中着力打造三大新动能，全面加快高质量发展。一是推动营销队伍结构升级，通过加强体系性推动，强化培训和销售支持，实现量稳质优，持续优化队伍结构。二是以客户生态圈建设促进服务增值，丰富服务供给，凸显“太保服务”品牌，立足“太保家园”，打造“保险+健康+养老”生态圈，协同保险主业，探索新增长点。三是强化全流程科技赋能，以人工智能和大数据等新技术为驱动，加强科技赋能，升级智能核保、智能理赔、智能客服等营运服务全流程，全面提升客户服务体验和营运效能。

即便下周短期反应较为平淡，但历史经验表明，在降息周期开始后，股市一般都会进入一个长期的多头走势。回到1954年，据Wells Fargo Investment Institute全球股权投资策略主管Audrey Kaplan，美联储开启降息周期后的12个月里，标准普尔500指数的平均涨幅为14%。

危机之中，连续三个季度亏损的长安汽车面临的是依靠自己“扭亏”的问题，多年累积的资产和技术拥有转化风险的能力。其他几家本土的民营企业，经营不佳已经引发了供应链和市场端各方的连锁反应，它们直面的是“生或死”的问题。去年12月，重庆市政府发布了《重庆市人民政府办公厅关于加快汽车产业转型升级的指导意见》（以下简称《意见》），其中提到要大力提升汽车产业产品电动化、智能化、网联化、共享化、轻量化水平，打造现代供应链体系，壮大共享汽车等应用市场，实现产业发展动能转换。

究竟是与星巴克“差100光年”的距离，还是终有一日颠覆游戏规则打败星巴克，或许只有时间能给出答案。而此刻，聚光灯下瑞幸的咖啡故事本身，或许能带给我们更多的思考。“小蓝杯”18个月暴走这一杯，谁不爱？“仿佛是突然间，Luckincoffee（瑞幸咖啡）就刷屏了，地铁里、电梯中，到处可以看到它的广告。”作为咖啡爱好者，张瑶（化名）称自己喝瑞幸咖啡已有一年时间。而最初吸引她的，便是汤唯、张震拿着小蓝杯在问“你愿意用一杯咖啡的时间陪我吗？”如今，从写字楼一楼大厅买一杯瑞幸咖啡带到办公桌，似乎已经成为很多上班族的习惯。

可能出于相同考虑，笔者发现中企的布展方式更偏重全面展示本企业整个产品体系，少有形象生动的重点推介，即便主办方找上门来，也不愿意在组委会渠道做超出产品公司信息层面的宣传，更不用说做展会赞助商。其次，在中低端军警用品领域，由于装备生产门槛低，国内民企一拥而上，甚至不惜在国外展会上相互压价。笔者在展会现场看到，除了保利、北方工业、中航国际等大型企业外，其他大多数参展中企均为生产军警制服、防弹衣、防暴盾牌、监控探头等技术含量较低的小型企业，其中一些有独立展位，更多是搭外国军贸公司的台。在外商眼里，这些中国装备似乎除了便宜、性价比高就没什么别的优势了。

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