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排队就餐现象重现“最好还是避开饭点或者一开门就冲进去，想吃的餐厅排队40分钟起步”90后消费者木子（化名）在五一小长假中两次聚餐后提醒身边的朋友。五一期间，新京报记者走访了王府井apm、西单君太百货、西单大悦城、朝阳大悦城等多个商圈，发现熟悉的排队就餐又“回来了”。

20世纪70年代末到80年代初，领导高盛的怀特黑特一再强调的“在高盛只有‘我们’，没有‘我’”。这种团队精神成为高盛文化的主要部分之一。在其他公司，个人的突出表现会受到鼓励，而在高盛，能否融入公司之中才是关键。高盛的团队文化的突出表现是异于“华尔街明星制”的双头制度。高盛长达百年的发展历程中，不仅较长时期是由两个CEO共同领导，而且高盛的各个主要业务部门也多由两人共同负责。高盛的联合CEO总能共同决策、共同承担责任，但又同时懂得相互忍让，倾听对方的意见。双头组合能使高盛保持稳健的经营策略，又对风险承担和金融创新有了更好的心理准备和更强的接受能力。后来高盛将双头制度扩大到公司内部的许多营运部门，现在高盛大多数部门都实行双头制度。

离开家乡，做了很多小生意，上世纪90年代，辗转在浙江海宁建立了自己的服装加工厂，出口到俄罗斯，生意逐渐走上正轨，感觉幸福的生活就在不远处招手。“原本以为以此为生了，上世纪90年代末，俄罗斯卢布贬值，生意突然没法做了。”魏成义翻出族谱，他们家祖上四海闯荡，到日本以及东南亚的人很多，但是，他最终把目光聚焦到了北美的加拿大。原因很简单：“加拿大地大，地大就资源多，加拿大还人稀，人稀，就好生存。”

3． 危机后经营绩效：收入与盈利增长放缓二、业务模式富有特色，管控高效，全球一体化运营1． 独立投行模式，领跑同业2． 盈利方式多元，贡献相对均衡3． 合伙人机制引领考核激励，管理独特高效4． 国际化稳步推进，成效显著三、引领高盛集团走向成功的主要经验

再见退市股！或许再也不见！再见，或者再也不见！如果在未来回望，A股市场2019年的“台账”中，7月8日或许会有很个性的鉴定语——“宜告别”。有一些告别是为了在将来更好的遇见，而有一些告别却是注定了再也不见！外资持续进场 连续7个月加仓中国债券

证券日报国有五大行现金分红金额再创新高 合计高达3031.25亿元随着建行7月10日进行现金分红，A股上市的国有五大行2018年度分红即将在本周三全部实施完毕。在去年净利润同比齐增的情况下，国有五大行也继续以高比例现金分红回馈投资者。据《证券日报》记者统计，国有五大行2018年度现金分红金额再创新高，合计高达3031.25亿元（含税，下同），较2017年度增加136亿元。