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华宝证券分析师徐丰羽认为，券商资管公募化布局财富管理是一个重要方向。公募牌照将券商资金端由机构客户拓展到零售客户，大大拓宽了券商的资金来源。结合券商自身原有的投研优势，转型财富管理，将投研实力延伸至普惠金融领域，同样将发挥不小的作用。另外，2017年券商资管集合计划、定向计划规模均出现负增长，而券商资产证券化业务保持高速发展态势，企业ABS发行规模同比增长70.33%。

PPP管理库全部项目未来30年（2018年至2047年）的财政支出责任共计16.2万亿元，包括一般公共预算支出责任12.8万亿元、政府性基金支出责任3.4万亿元。其中，已落地项目财政支出责任9.0万亿元，包括一般公共预算支出责任6.8万亿元、政府性基金支出责任2.2万亿元。

9、加快推进重点领域统计改革开放方面，完善新动能统计体系，改进工业新经济统计，健全R&D经费统计体系，改进电子商务、互联网经济和小微企业统计调查，健全主要农产品统计，推进服务业部分行业事业单位统计调查，强化人口动态统计监测，创新完善能耗核算方法制度，完善中小企业调查统计制度，加强社会消费商品和服务零售总额测算工作；

然而，在大西洋彼岸，高盛（Goldman Sachs）等一些华尔街巨头已确信，它们将对地缘政治和经济逆风有更大的韧性。高盛首席财务官Stephen Scherr周四表示，该行的商业模式能够使其免受许多欧洲和美国竞争对手所面临的障碍的影响。Scherr说，“考虑到我们的商业模式的性质，这（低利率环境）对我们来说不那么重要。这意味着我们的融资方式和资产的浮动利率性质不会引起其他大型商业银行那样的担忧。”

聚焦“担当”选人用人。领导干部身上肩负着重要使命，必须尽职尽责、尽心竭力，自觉投身坚持和发展中国特色社会主义伟大事业。对于军队的领导干部来说，必须牢牢把握党在新形势下的强军目标，自觉投身强军事业。这些都对领导干部的担当提出了很高要求。选拔任用干部，必须聚焦担当，把那些敢于担当的干部用起来。如果一个人只想当官不想作为、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，就不配做干部，更不能委以重任。领导干部既要敢于担当，更要善于担当。这就要求我们选拔任用那些素质能力过硬的干部，把那些战略谋划能力强、真打实备能力强、改革创新能力强、科学管理能力强、狠抓落实能力强的干部用起来。各级党组织还要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，建立正向激励体系，树立讲担当、重担当的鲜明导向。还要进一步健全容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求，切实让领导干部卸下“想干事、怕出错”的思想包袱，充分调动他们干事创业的积极性、主动性、创造性。

也有投行人士指出，抢夺类似上海农商行这样的项目，目的并不是单纯赚取承销保荐费，而是为以后的业务引流。券商与银行在资管、同业市场交易、债券等多个领域均有比较紧密的业务合作。如果能以IPO项目为契机，与上海农商行建立良好的关系，那么后续能带来的业务价值远超几百万承销费用。