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北京一家市场规模排名前十的收单机构人士就告诉记者，地方性银行吸存压力导致此前其对拥有交易量的支付机构趋之若鹜，“曾有地方性银行副行长带队与支付机构落户谈判的盛况，而机构方待价而沽希望提升备付金利率，压降支付通道费用，用备付金换0费率通道的情况也广泛存在。“

放眼国内外巨头，大到如苹果、特斯拉、小米、Zara、UNIQLO、宜家，无不是从产品设计到品牌渠道全链条把控，封装产业链条形成端到端极致全覆盖。类似网易严选、阿里心选等等改造赋能制造业的努力尝试，将出现在更多消费领域。以泰合客户为典型，Shein以极致高效的柔性供应链塑造“互联网版Zara”，百果园“品类品牌+渠道品牌”双轮驱动改造生鲜行业，云集携自己供应链优势持续颠覆渠道，小佩宠物从产品到渠道服务全链条覆盖，58家政从保姆选拔培训做起实现服务的标准化产品化，都是贯穿产业链、提升产业效率的体现。

同时，对比美国B2B领军企业，如Sysco、固安捷，中国B2B仍在快速成长期。行业头部企业市占率大多不足1%，而美国大多高于5%乃至10%；毛利率则大多是美国头部企业的25-50%。空间就意味着机会，反观美国头部企业不断探索赋能产业链纵深并持续并购扩张，中国头部企业在夯实三位一体基础能力后，体外并购和纵深赋能并不会太远。从轻平台来、到重平台去，非有机增长，这也许是资本拥有者可以思考的方向。

托马斯是2013年末转为职业球员的，他的前两个赛季只有一个冠军入账，很多机会都错过了。斯皮思的成功让托马斯嫉妒，但同时对他来说也是动力。“我感觉我们是非常相似的球员，我用了两年的时间积累经验。”斯皮思说。“你想让自己处于更高的位置，而你也从成功和失败中学到了很多。”

2018年上半年销售费用率TOP10公司业内人士表示，药企销售费用占比偏高，分两种情况，非处方药主要面向零售渠道，需要广告投放、品牌塑造来拉近与消费者的距离。处方药的销售费用主要花在各种形式的临床推广活动中，其中不排除一些灰色的、不合规的支出。

2.差异化文化、年龄都成为机会现有社交产品面临语境崩塌的困境，新的创业团队从细分的人性痛点切入，新社交社区产品层出不穷；用户正态分布两端——4.5亿银发族和2.2亿子供向人群仍然处在供给不足阶段，对于60岁以上的用户来说，微信承接了其中60%用户超过一半的数据流量消费，是18-35岁年轻用户的2倍；出海类产品享受新兴市场红利，Tiktok全球月活突破5亿以外，超过60%的出海产品借助Facebook、WhatsApp和Instagram的社交生态低成本获取用户，而理解不同国家的文化差异则成为了运营的重中之重，泰合服务的面向新兴市场的视频产品Snaptube全球日活突破3000万。