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2014年，马云提到有一次到金庸澳大利亚的家里做客，看到他家中满满一间的书，问：“这些书你全都看完了吗？”金庸笑道自己从不看书。但是在闲聊时，金庸却能对各种历史话题完完整整娓娓道来，让听者目瞪口呆。马云问了金庸的太太后才知道，原来金庸所说的“从来不看书”，是因为他早已把这一屋子的书都看完了。

可供发展的存货不足，是制约绿城接下来发展的重要掣肘。相比2018年的1564亿元，绿城今年制定了2000亿的销售目标，但需要有足以支撑其规模的土储。相比之下，规模小于绿城的金茂有6420万方土储，而绿城一直想与之对标的中海则有9144万方，华润有5957万方。

从业六年，李明（化名）经营着一家50人左右规模的电子烟工厂，有自有品牌，但主要做电子烟出口业务。今年，他们刚研发了一款新品，但“行情就不行了”。目前，工厂电子烟的销量是以往正常情况的四分之一左右。上个月起，公司已经开始裁员。另一位负责出口业务的电子烟从业人员说，之前两个月还是赶货的状态，但上个月开始，生产量跟上了，客户却大批量取消订单。结果导致供应商的物料送来并且加工制作后，没有人买单。她也表示，“客户现在也很难，说到处都在降价。”

斑马消费股东强行减持，高管悉数离职，2018年预计亏损9亿，暴风集团已经到了生死存亡的关键时刻。何以至此？是在上市前错过移动视频风口，又甩卖游戏公司错过游戏行业爆发的风口？从视频平台转型大娱乐战略，浅尝辄止分崩离析后又转向互联网电视All For TV，战略摇摆？是盲目追求生态建设不顾系统性风险？还是只顾着在资本市场割韭菜，而忘了企业上市的根本？

战略合作背后深意早在AWE展会期间，富士康就提出了“人”字战略矩阵，通过产业升级和产品的更迭服务于人，最终实现“干净的空气、干净的水、干净的食物、漂亮的脸蛋、聪明的头脑”的基本需要，将健康品质时代的美好生活带给更多的消费者。作为家电行业领军企业，家庭场景一直是夏普关注的核心。富士康赋能夏普后，以人为本的“人字战略”更将满足人的需求会放在核心位置，而孩子无疑是一个家庭甚至一个家族的核心。孩子的需要、家长的关切，就是夏普的使命。

日本认为它的价格相对便宜，已向美方提出800亿日元一套的报价，而且只需要2套就可以构成一个覆盖整个日本的体系。日本也有许多方便条件，陆基与海基的区别很小，连外观设计都直接照搬舰桥的样子，操作与维护与舰载系统也没什么区别，日本长期操作的海基型，那么可以借鉴的东西太多了。同时，其使用的标准3IIA导弹实际也是美日联合开发的，这等于采购自身的产品，更为合适。