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第三，高端依然是大势所趋，抓住农村市场。电视行业是技术密集型行业，技术创新是产品竞争力的主要来源。如何将传统制造商在电视技术上的优势，与互联网电视品牌在“内容生态”上的优势完美结合？推出真正引领消费者客厅智慧生活的人工智能电视，或许才是触动消费者敏感点、实现互联网彩电市场恢复性增长的原动力。

2013年，白酒行业陷入低谷，整个行业进入深度调整期。在2014年、2015年白酒行业一片萧瑟之际，茅台仍然实现了业绩正增长。2016年与2015年茅台的营收分别达到了388.62亿元、326.59亿元。纵观茅台近20年的发展，公司的造血能力为股东们带来了丰厚的财富。统计显示，从2001年上市以来，贵州茅台17年来累计实现净利1326.28亿元，累计分红已经超过436.49亿元（未统计2017年拟分配的138.17亿元）。

最后一个阶段是真正的公司衰亡期——资不抵债并且销声匿迹，或者干脆变得无足轻重，西尔斯就是这样。一个名叫西尔斯的实体也许可以再撑几年。但说到作为当今美国文化的元素之一，作为长期增长前景令人称道的零售商，西尔斯已经不在其列。这个过程耗时之长令人咂舌。凭借鼎盛时期的成功，西尔斯的衰退期比大多数公司都长的多。但即使是不那么大的公司，败亡也几乎总是一个迷惑人的缓慢过程。柯林斯说：“构筑伟大的过程非常缓慢，想想沃尔玛或西南航空就会明白。滑坡则和崛起完全一样，都是一个积累的过程。一家伟大公司的衰退只是看起来像是发生在一瞬间，这是因为问题已经很严重时人们才会注意到。而这也正是它如此危险的原因。”

多元化以后，西尔斯在两方面都遇到了最糟糕的局面。金融服务没能像它此前预期的那样带来协同效应。零售也不再是西尔斯关注的核心，这在该公司历史上还是头一遭。Allstate的CEO威尔森说：“我觉得他们刚开始并没有打算不以零售为重点，但后来出现的情况就是这样。”对一家不再关注主业的零售商来说，那是一个可怕的时间点——家得宝、史泰博、百思买和Bed Bath & Beyond等仓储式“杀手”公司正在改变这个行业，沃尔玛则开始成为行业巨人。派汀格说：“董事会把门店视为现金牛，以前是这样。他们打算继续从零售业务身上‘挤奶’，直到挤不出来为止。”

专家认为，外商投资法将从制度、规则层面为高水平对外开放提供保障。“在制定实施外商投资法的基础上要做好三件事。”商务部副部长钱克明指出，一是对与现行准入前国民待遇不相符的法律法规要进行清理；二是对大量涉及外商投资的行政法规、地方性法规，部门规章、地方性规定进行相应调整；三是尽快制定更加细化配套法规规章，保障外商投资法真正落地。

在四处想办法解决问题时，领导者往往会重组公司，而且有时会重组上瘾；这也是西尔斯的特征之一。20世纪70和80年代，西尔斯曾经多次采用控股公司结构，并将庞大的金融服务业务的边边角角在相互敌对的高管统领的不断变形的私人领地之间颠来倒去。这些措施一点儿用也没有。在衰退晚期，公司有可能把希望寄托在外人身上，希望他成为救世主一样的领导者。这样的负责人刚上台时，公司一般都会变得有起色，但接下来却仍然会令人失望。亚瑟·马丁内斯掌权时的局势符合这样的模式。