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事实上，地方谋求高质量发展的探索已经起步，不少有特点、有价值、有全局意义的做法和政策正在浮出水面。比如，部分二线城市开始“抢人大战”，放低门槛，拿出优惠政策，给钱给房给户口，吸收高校毕业生到本地就业创业。人才争夺不仅表现在所谓“高端人才”领域，也表现在普通劳动者市场。一些劳动密集型行业招工难现象已持续多年，找一个保姆的难度往往不亚于找一个大学生的难度。可以预见，长期延续的限制城市人口、以户籍和公共服务等挡住外来人口的理念与做法，将面临一个具有转折意义的改变。

又如，浙江等地提出并实践“亩产论英雄”的发展理念和政策措施，建立企业亩产效益综合评价制度，推动工业、服务业企业亩产效益评价全覆盖。对企业进行分类评价，实行资源要素差别化配置，倒逼企业转型，取得显著成效。这套机制能够有效提高土地利用效率，推动单位土地面积上的产业结构升级和附加价值提升，加快形成一批高价值区域。

Wind数据显示，跌破债底的5只个券分别是海印、辉丰、蓝标、洪涛和模塑转债。其中，海印转债负溢价率水平高达5%。一般而言，如果可转债跌破纯债价值，呈现出纯债负溢价率状态，意味着投资者买入持有，至少可以获得债券持有收益，而期权价值则被完全忽略。

创新是最伟大的力量，诞生于改革开放大潮中的齐鲁晚报，有着勇于创新的先天基因。在5G时代的新风口，我们实施齐鲁晚报·齐鲁壹点双品牌战略，努力打造以智媒、智云、智库为方向的新型智能传媒。作为“最懂山东”的客户端，齐鲁壹点累计下载量超过2200万，日均活跃用户数量超过40万。600多名记者在线，24小时滚动播报，以前读者找记者是“想你时你在天边”，而现在读者找记者是“想你时你在眼前”，科技与创新把我们与读者和用户的距离拉到前所未有的近。不变的是，我们一直“在路上”。受益于科技赋能，我们还可以比以前走得更远，看得更清，想得更深。读者和用户的需求和“情报”，让我们的内容生产，有了不竭的源泉。在齐鲁壹点前几天的“总编时间”，有用户反映小区物业费不合理，值班总编第一时间就调度记者去采访。“到现场去，到用户中去”，不再单靠理想和激情，媒体融合发展产生的机制力量已经成为重要推手，推动着每一个记者加快转型。

最新的情况显示，部分民营银行的智能存款产品已下架。某民营银行APP显示，该行的智能存款产品已处于“售罄”的状态。“这款产品额度售完已经差不多两个月了。”该行客服人员明确告诉记者，“以后该产品也不会再推出。”此外，不少民营银行的智能存款产品依然在售，不过有的也已实行每日限额购买。

陈少晖称，过去几年美团的财务整体在改善，对公司继续保持高速增长，改善财务表现很有信心。招股书显示，截至2018年前四个月，美团实现营业收入158.24亿元，超过2016年全年营业收入130亿元，接近2017年全年营业收入339亿元的一半。其中，餐饮外卖、到店及酒旅作为美团最重要的两大核心业务板块，业务发展稳定，且经营情况不断优化，亏损持续收窄。