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第一次变革是1984年人民银行和工商银行两行分设。我刚参加工作时，人民银行还不是专门的中央银行，既搞宏观管理，也经办工商信贷与储蓄业务。1983年9月份，国务院印发关于人民银行专门行使中央银行职能的文件，并明确成立工商银行以承接工商信贷和储蓄业务。当时许多同事希望去工商银行，认为工商银行业务有职有权更实在，社会地位自然更高。这种认识看似偏颇，却绝非偶然。两行分设之前，大家普遍羡慕的岗位是信贷员和货管员，都是直接面向企业、实施微观管理的岗位。这与改革开放之初，计划经济向商品经济转型，大家渴望展现潜能与才华，切身参与时代变革的想法十分吻合。与之相较，大家对央行业务还没有清晰的认识，缺乏宏观调控观念，当时央行也欠缺有效调控工具。据老同志讲，上世纪50年代末60年代初，陈云同志曾用出售高级糕点和糖果的方式回笼货币，也从侧面印证了管理层缺乏现代货币政策工具的窘境。1984年1月1日，工商银行正式挂牌营业，能去工商银行的同事自然高兴，而留在人民银行的，情绪多少有些低落。这种情形延续到分设后好长一段时期，以至于人民银行又“创设”了黄金专项贷款、老少边穷专项贷款、口岸基础设施专项贷款等一系列贷款，帮助分支机构在地方党政面前找些挺直腰杆拍胸脯的“资本”——可以直接放贷给企业。现在看来，这些事情不应作为央行职责，不符合改革大趋势。

姐妹俩谢幕，等待比分。由于比赛中她们腿部肌肉高度紧张，上岸后两人腿部不住地颤抖。“总分89.9369分！”她们赢了！“我们这八年来的运动量非一般运动员能够承受，太不容易了，（能够走到全运会冠军领奖台上）全靠一天一天顶过来。”姐妹俩眼含热泪说道。在全运会预赛中，蒋氏姐妹不敌湖南队的年轻选手屈居第二。为了在决赛中绝地反击，她们已经很多天没有和自己的孩子见面了。三周以来，两人将全部精力投入到训练当中。

友山基金黔智科创基金经理孙九苏表示，在科创板推出初期，标的相对较少，会尽量多参与打新；后期随着标的增加，会优选标的。“打新之前，我们会对标的公司基本面进行充分研究，理清公司的行业地位、技术能力、发展潜力、对标公司等情况，基于这些信息对公司进行评级和估值，将其分为基础池和核心池。”孙九苏进一步解释，所谓“基础池”即只考虑纯打新，首日获利了结；“核心池”则会权衡估值和市场价格，不会立刻获利了结，价格合适还会加仓。“科创板二级市场投资是我们更看重的参与方式，我们看好其中的潜在机会。”

俄罗斯当年没有买成功法国的“西北风”级两栖攻击舰，最近“伟大邻邦”中国又在库宾卡的“军队-2018”论坛上兜售“小平顶”方案，引来俄海军的围观。虽然俄海军的自尊心没说“要”，但内心还是挺活动的，毕竟中国造舰艇这些年成绩斐然，加上诚意想卖，价格好商量，因此内心那个纠结就别提了。

不过，飞鹤的IPO之路并非一帆风顺，其野心也并不仅局限于婴儿奶粉。在重启IPO之际，飞鹤又瞄准了大健康产业。2017年12月，飞鹤以2800 万美元成功收购美国第三大营养健康补充剂公司 Vitamin World。因收购事宜，飞鹤暂缓港股IPO。

遗憾的是，美团显然不是那个资金实力最雄厚的。事实上，由于王兴团队的一贯独立性，他们在融资方面一直都存在着劣势。当时，拉手网已经获得了3轮总计1.6亿美元的融资，大众点评也获得了超过1亿美元融资，而美团获得的融资则只有区区1200万美元。不过，正是这种资金上的劣势，迫使王兴等人从另一个维度去思考市场、思考趋势。